ビジネス遂行を成功に導くには、組織全体で適材適所を行うことで最大のインパクトをもたらす必要があります。新たなビジネス チャンスがもたらされたり、立役者が退職した場合などは、直ちに素早い人員の入れ替えができなければなりません。現在から未来にわたり、真の成果を生むた めの会社の準備作業の鍵となる要素が、豊富な人材の育成です。

SuccessFactors 継承管理は、組織の各レベルにおける人材の特定、開発、保持を支援するモジュールです。この堅牢な継承計画アプリケーションを使えば、チーム間だけでなく 世界レベルでのあらゆる人材異動を容易に把握できます。社員にはっきりとしたキャリアの将来性を提供する一方で、新規部門の雇用プラン作成を行うこともで きます。

  • 豊富な材の育成人。現在の人材プールと潜在的なギャップを明確化することで、鍵となるポジションに配置する社員を事前に訓練することができます。
  • 能力評価の改善。個人の経歴、専門分野、実績、将来の抱負など、社員の情報を収集することで、社員に関する貴重な理解が得られます。
  • 「隠れた」才能の発掘。身近な領域だけでなく、社内の才能を発掘する範囲を大幅に広げます。
  • 常に最良の候補者を確保。リーダーシップ ギャップを埋めるため、適材探しのプロセスを迅速化します。


ビジネス アライメントと人材パフォーマンスを組み合わせた威力:継承管理を含む SuccessFactors の Business Execution Software は、成功に向けた整合、体制作り、士気高揚によって最大の業績を達成するお手伝いをします。雇用業績管理報酬モジュールを含むBusiness Execution Software のさらに詳しい情報をご覧ください。

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