ほとんどの上級管理職が、企業で最大の成果を上げる最も重大なツールとして成果報酬制度を挙げています。しかし、真の成果報酬制度を実行に移すのは、口で 言うほど簡単ではありません。

SuccessFactors があれば、パワフルな成果報酬戦略を迅速かつ容易に実行に移せます。成果に対して報酬を与えることで、優秀な社員を確保し、組織としてもすべての期待を上 回る業績を達成できます。さらに、重要な報酬計画の決定をする際には、各社員の実績をより明確に把握できます。

  • 「成果報酬制度」主義で社員の定着率も改善。同僚より高実績を上げた社員にはそれに応じた報酬を与えます。それによって自分の価値を認識し、満足感と会社への忠誠心も高まります。
  • 継続的なコンプライアンス。客観的なデータで報酬戦略を立て、管理職には計上した予算内に収まるように伝え、社員には報酬と実績予想の間の明確な関連性を示します。
  • 予算の最適化。「仮定」シナリオを実行して、トップ社員への能力給を上げることで予算にどのようなインパクトがあるかを即座に確認できます。
  • コストの削減。低実績社員に給与を払いすぎないようにすれば、毎年かなりの経費削減につながります。また使いやすい自動化されたシステムによって、管理職の時間とコストも削減されます。
  • エラー ゼロのシステム。報酬システムは、プライバシーの漏洩や人的な計算ミスを排除するように、データを計算と適格性のエンジンで決定し、合理化されたワークフローに基づくセキュリティで保護された環境で管理します。


花形社員を対象に成果報酬を今日から開始し、会社の財務実績にどのように影響するかをお確かめください。

ビジネス アライメントと人材パフォーマンスを組み合わせた威力:報酬管理を含む SuccessFactors の Business Execution Software は、成功に向けた整合、体制作り、士気高揚によって最大の業績を達成するお手伝いをします。雇用業績管理目標管理モジュールを含む Business Execution Software に関するさらに詳しい情報をご覧ください。

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