360度評価

絶えまない改善から生まれる最大の成果

最大の業績と世界レベルの成果を達成するには、社内のチームにできるだけ確固としたフィードバックを提供する必要があります。一年に一度、一人の上司が評価するだけでは、これは実現不可能です。SuccessFactors 360 度評価モジュールがあれば、より広範囲にわたる詳細なチームの実績評価が可能になります。自己評価や同僚による評価も含め、さまざまな情報源からのフィードバックにアクセスでき、しかも外部情報源からの評価も採用できます。このように複数の見方を統合することで、能力や向上性について、より洞察力に富む現実的な評価が可能になります。これが潜在能力の開発にもつながります。

SuccessFactors 360 度評価は、社員一人一人の能力開発を早め、組織での次のような活動を支援します。

• 障壁の排除 – 社内の上下関係や部門を超えたフィードバックを取り入れることで、より総合的な会社像が得られます。
• 隠れた長所と短所を検出 – 評価者が匿名でフィードバックできるため、社員の能力についてより率直な意見を提供できます。
• 管理職とチームの対策を支援 – 計算された評定とグラフにより、対策を取るための情報が得られます。

ビジネス アライメントと人材パフォーマンスを組み合わせた威力:360 度評価を含む SuccessFactors の Business Execution Software は、成功に向けた整合、体制作り、士気高揚によって最大の業績を達成するお手伝いをします。雇用、業績管理、報酬モジュールを含むBusiness Execution Software のさらに詳しい情報をご覧ください。

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